Er bestaan veel verschillende managementstijlen en benaderingen bij nog meer verschillende situationele toepassingen. Het gekke alleen is dat we er niet naar handelen als afstemming van leer en overdracht methode besproken wordt. We doen het op onze manier en niet zozeer afgestemd op de manier dat we zeker weten dat de ander er van groeit en zich kan ontwikkelen.
We vergeten te kijken naar hoe de ontvanger ‘het' het beste leert. Omgekeerd weet je waarschijnlijk van jezelf dat je iets makkelijker aanneemt als het gebracht wordt in de vorm die bij jou als persoon past. Feiten lezen en stampen, films over succesvolle toepassingen kijken, gewoon beginnen en maar zien, meekijken met deskundigen, waar ligt je voorkeur om iets te leren? Als je met deze wetenschap kijkt naar je managementstijl...geef je dan oprecht ruimte aan je collega's om in hun eigen ritme en stijl te kunnen groeien?
Aardig alvast om te weten dat je talent en je hindernis in managementstijl akelig dicht bij elkaar zitten. Enkele voorbeelden:
- besluiteloos lijken, wanneer ik nadenk over belangrijke beslissingen,
- mijn team heel veel vrijheid toestaan,
- het moeilijk vinden om prioriteiten te stellen in mijn taken,
- chaos creëren door mijn wispelturige manier van organiseren.
